西安西广场派出所 以“警社共治”为抓手，扎实推进基层治理工作走深走实

　　在市局“三下”工程和派出所主防“1551”模式下，西广场派出所聚焦“警社共治”工作要求，充分调动辖区的治安力量，不断扩展基层工作的深度和广度，从传统的“管理”逐步向“管理+服务”的治理新模式转变，实现基层工作精细化、细致化的治理，进一步提升辖区的治安水平。西广场派出所在落实市局“警社共治”工作的同时，不断创新工作方式、完善工作流程，让“警社共治”和辖区特点紧密结合，发挥出更大的基层治理作用。

　　“警社共治”如何开展的更加深入?效果更加突出?还得依靠基层力量。如何保障基层力量发挥效果?西广场派出所在市局“警社共治”模式下，积极组建了辖区的“治安协理员”队伍，做到对辖区管理全覆盖，并且为了保障治安协理员能够有序的开展工作，西广场派出所制定了多项的工作措施，保障“警社共治”落实到位。

　　强化日常培训。西广场派出所要求社区民警常态化的落实日常培训、教育工作，针对治安协理员，要求每月至少开展一次线下集中培训，提升治安协理员的工作水平和能力。并且将此项工作纳入所内月度考核加分项，通过考核措施，促进制度的落实。

　　充分发挥“线上”的工作便利性。为了更好的发挥“警社共治”的效果，西广场派出所充分利用互联网的便利性，建立了辖区治安管理服务群12个，通过治安管理微信群，及时与治安协理员、辖区群众进行沟通，及时掌握最新情况。同时，结合反诈宣传、普法宣传等工作的需要，积极发挥线上工作的便利性，在微信群开展各类线上宣传工作，与传统宣传，形成“线上+线下”齐头并进的宣传新格局。

　　以奖励机制作为保障。为了充分调动治安协理员的工作积极性，在现有条件下，西广场派出所制定了多项的奖励激励措施，如针对省汽车站的治安协理员，西广场派出所以发函、写感谢信等方式告知主管单位，增强协理员荣誉感和工作积极性;针对社区的治安协理员，西广场派出所对工作认真，提供有效线索的协理员进行奖励。通过多样性的奖励方式，有效的保障了“警社共治”的队伍基础。

　　2023年5月7日7时许，省站治安协理员张震同志在岗执勤期间，发现一导游带领旅行团30余人步行进入站内美食城。张震同志本前去现场查看情况，发现该旅行团30余人从地下美食城员工通道违规进入站内乘车，并在站场内发现了与营运无关的旅游大巴车进站接客。发现该情况严重违反了“三不进站、八不出站”相关规定，立即向驻站民警和省站安保部门汇报情况，及时消除了安全隐患。

　　“要加强对进站人员的安检，尤其是违禁物品，坚决不能进站...”省汽车站驻站民警刘鹏对省汽车站治安协理员讲到。作为火车站地区的客运枢纽，省汽车站平均每日客流量在5000人次左右，高峰客流量超过1万人次，确保省汽车站的平稳运行是驻站民警刘鹏工作的核心。在驻站民警刘鹏的带领下，省汽车站的治安协理员工作素质明显的提升，形成了主动工作、主动发现的良好习惯。西广场派出所通过与辖区治理力量的融合，已经形成了“公安+社区”同步治理、“矛盾+隐患”源头治理的基层工作方式，达到了“警治+自治，共治保平安”的治理模式。2023年至今在社区民警的带领下，治安协理员配合民警已经排查安全隐患30余处，化解矛盾纠纷10余件，有效的提升了辖区的群众的安全感和幸福感。

编辑：刘娜